近年来，随着国家陆续推出“互联网+”、“宽带中国”、“一带一路”、“中国制造”等一系列战略以及国家经济发展步入“新常态”阶段，作为国民经济重要组成部分的电线电缆行业也进入了由高速增长期到中低速增长期的转变过程中。在这一重要转型期，中国电线电缆行业面临着经济转型和经济结构调整的双重挑战，作为中国线缆行业的领军企业，宝胜集团积极通过创新，稳步推进转型发展的步伐，以创新的胆识和变革的勇气，传承新时期的“工匠精神”。

创新管理模式

激活企业发展内驱力

宝胜集团在经济体制转型之初，就确立了“销售第一”的思想，构筑以市场为导向的销售组织结构和运营机制，率先实行业务费制度等销售激励政策，主动开拓市场，使企业在夹缝中生了根。宝胜集团董事局主席杨泽元说道：“市场和销售是企业的生命线，宝胜集团不断优化营销政策和销售公司设置，在全集团牢固树立了集中一切资源服务市场、服务营销的意识，强化技产销衔接，进一步增强了宝胜的市场竞争力。”

在此基础上，宝胜集团大力强化全员绩效管理，对各部门和岗位的关键绩效指标进行梳理和完善，建立了动态的绩效考核体系，确保考核规范合理，做到人人有指标，事事有考核。与此同时在集团内推行“项目负责制”，主要领导分管一个项目，全面负责项目调研、可行性论证到设备订购、项目投产、前期市场开拓等工作，在项目之间形成了争先创优的良好局面。在日常管理中，宝胜集团大力推进信息化企业建设，erp、mes、capp一批信息化管理系统被广泛应用于公司生产管理、销售管理、财务管理、成本控制、人力资源管理等方面，有效提升了企业管理水平。

创新科技研发

塑造企业发展高维度

持续创新是企业发展的不竭动力，打造科技研发的高平台，就是塑造企业发展的高维度。宝胜集团始终把科技创新作为企业的核心战略，既加强自主研发，又注重引进消化吸收和再创新，不断抢占技术制高点。

宝胜集团先后建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等创新载体，成立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会，逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍，成功入选国家重点高新技术企业。据介绍，近年来宝胜集团每年通过投产鉴定的新产品有10多项，申报国家专利5项以上，目前共有80个产品填补了国内空白，34个产品被评为国家级新产品，获得国家专利138项，参与起草、编制国家及行业标准80项。

与此同时，宝胜集团积极推进科技创新体系的建设，不断优化、整合内部技术资源，具有了快速响应市场的较强研发能力。建立了较为完善的“树型”研发体系，大力推进智能制造，通过选用机器人，有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。

创新文化内核

引领企业发展准方向

宝胜集团成立以来，始终坚持以人为本，提倡以德治厂、爱我宝胜，大力弘扬“团结拼搏、勇创一流”的企业精神，提高职工当家作主责任意识，从各个层次推进企业文化建设，进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。企业文化建设是一项自上而下推进、自下而上互动、内外结合的创建过程。宝胜集团成立了企业文化建设领导小组，由公司工会主席分管，组建了文化教育部，配备了专职工作人员，具体负责企业文化组织、策划和推进工作。

在宝胜集团，几乎听不到激越昂扬的口号，看不到标新立异的语录，看到的、听到的、感到的是严谨、有序、踏实、沉稳，这些反映了宝胜人脚踏实地、坚韧执著、严谨务实的精神状态。时刻走在创新发展的道路上，宝胜集团正以实际行动在积极弘扬“团结拼搏、勇创一流”的宝胜精神，传承新时期的“工匠精神”。         吴行远