近日，夏集镇丰收村的李大妈非常开心，不到半个小时她就办好了身份证明。她告诉记者，镇里设立网格化社会治理王桥工作站真是办了件大好事。以前，办个身份证明，村里人都要坐车到集镇上派出所去办，来去正常要半天。

像这样的网格化社会治理片区工作站，夏集镇还有3个。夏集镇由3个乡镇合并而成，面积125平方公里，人口6.8万，镇域内东西跨度近25公里，由于区域面积大，“战线”相对长，社会治理工作不能满足群众日常需求。为全面提升社会治理水平，不断将全要素网格化引向纵深，夏集镇在强化镇网格化管理服务中心职能的基础上，创新工作思路，因地制宜探索成立王桥、子婴河、郭桥和夏集4个网格化片区工作站，积极构建“中心——片区工作站——网格”立体化工作模式，具体明确网格化、治安、巡防、城管、环卫“五位一体”工作内容，通过推动队伍力量下沉，管理服务模式创新，不断提升网格化社会治理成效，加大一线培养锻炼干部力度，努力增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。

据了解，夏集镇将网格化片区工作站工作作为镇党委政府的重点工作，主要领导亲自谋划、部署、推动工作，成立了全要素网格化社会治理片区工作站指挥部，由镇党委副书记任指挥长，3名党政班子成员任副指挥长，18个村支部书记及相关单位负责人作为成员，指挥部办公室设在镇综治中心，由1名分管政法班子成员兼任办公室主任。指挥部具体负责组织协调、推进落实、情况综合、督查督办等相关工作。

为推动“五位一体”工作内容有力有效落实，工作站建立了完善的运行和管理机制。在日常管理中，实行每日指纹考勤，通过片区工作站自主排定工作计划，明确服务内容，工作过程留痕，确保工作实效。工作站站长每周一召开工作例会，总结上周工作，布置本周工作；同时镇研究制定出台了4个专项考核办法，每月评比兑现，并制定网格化片区工作站流动红旗评比办法，各个片区工作站所有工作人员都纳入考核评分，年终考核按月度考核的总分进行综合计算，实行奖惩机制，真正通过建立“纵向到底、横向到边”的考评体系，推动片区工作站实质化、实体化、实效化运作，体现“小片区、大社会”的理念，真正发挥便民、利民、惠民服务的作用。

夏集镇从人民群众的需求出发，综合考虑距离、区位、人口等因素，科学合理设置4个片区工作站，分别管理服务四五个村，按照规范化的标准，工作站统一标牌标识，统一进行装修、统一进行管理、统一台账资料、统一规章制度。每个工作站设置接待大厅、会议室、调解室、站长室、综合办公室等功能室，会议室还设有监控屏，通过“技防+人防”的措施强化工作保障。在王桥工作站率先建立了户籍室，解决辖区4个村12000名村民办证难等问题，打通服务最后一公里。大力推进“党建+网格化社会治理”，成立党支部，将党员明确为支部成员，所有党员亮身份，充分发挥党建引领作用。全镇93个网格，每个网格配网格员1名、信息员3名，确保每个网格内群众的诉求有人管，困难有人帮。

夏集镇还有力加强工作保障。强化人力、物力、财力等要素保障，把各项工作任务落实到位。加强人的保障，配齐片区工作站人员，明确镇4名党委委员兼任工作站长、党支部书记，由机关中层干部、部门单位负责人担任副站长，所在片区村支部书记为成员，下设治调、民警、巡防、城管、环卫5个工作组。加强物的保障，购买网格巡逻车，建立监控大屏等，推动现代化与信息化的融合，努力保障网格日常的工作运行。加强财的保障，财政设立专项工作经费，给予工作站运行充分的财力支撑，做好日常人员办公、就餐等保障。

（记者 郝达玲）