今天我和县里面的几位领导，第一时间到迅达来，代表县委、县人大、县政府、县政协，代表全县机关干部，代表全县人民，祝贺迅达公司荣获江苏省 100 强“优秀民营企业”的光荣称号！向以卢董事长为首的领导班子、管理团队，和所有的迅达员工及其家属，以及迅达的供应商和客户们，表示热烈的祝贺和诚挚的慰问！向长期以来为我县民营经济发展作出贡献的企业家们、员工同志们、社会各方面表示衷心的感谢！
10 月 23 日，省 委、省 政 府 在 南 京 召 开 全 省 民 营 经 济 工 作 会议，梁保华书记、罗志军省长分别作了重要讲话。会议在总结交流全省民营经济发展经验的基础上，进一步明确要以更高的目标、更快的速度大力发展民营经济，这是省委、省政府面向“十二五”，对全省民营经济作出的新动员。这次动员把转型升级、结构调整、做大做强，增强民营经济的竞争力作为重点内容，对于全省经济社会发展有着重要的指导意义，对于处于赶超发展、争先进位的宝应和宝应企业家，有着更加重要的指导作用。今天的会议一方面是到迅达祝贺，另一方面也是在第一时间传达贯彻全省民营经济工作会议精神，代表县委、县政府向全县所有民营企业家提出新的要求。在“十二五”时期，宝应民营企业家要进一步加快赶超发展步伐，把企业进一步做大做强，坚定不移地走科技创新之路，加大技术改造力度，真正把技术改造、资产重组、战略合作与转型升级有机结合，使宝应的民营经济焕发出新的生机。在迅达召开这样的会议，祝贺的是迅达，实际上是面向全县民营企业提出新的要求，尤其是作为城关镇的安宜镇，民营经济发展有着较好的基础，更应一马当先、快马扬鞭，把民营经济的总量与质量推向新的水平。刚才，卢董事长就迅达今年以来生产销售情况及下一步发展打算作了很好的汇报，虽然内容只有两条，但抓住了关键，希望全体迅达人紧紧围绕企业发展目标，再接再厉，坚定信心，坚定不移地干下去，创造新的辉煌业绩。
第一，要以获得荣誉为新的起点，树雄心、立壮志，谋划好“十二五”
一是要珍惜荣誉。这次全省 100 强“优秀民营企业”的评选，制定了较高标准，设立了一系列参数，经过认真严格评比，最终以省委、省政府的名义颁发，这是江苏民营企业最高级别的荣誉，在江苏历史上也是第一次。一方面它是一个全方位的综合考评，说明迅达在众多的民营企业中，有着一定的优势和特色。迅达作为一家铜加工企业，在行业、产业中占有一席之地，在技术创新包括专利申请上成效明显。另一方面，这次评选不是简单的“名额分配”，而完全是以综合实力说话，扬州地区也就 5 家，能够获得这项荣誉非常不容易。从这个意义上讲，这是对迅达公司 20 多年来发展历程最好的褒奖，也是对这些年来宝应民营企业、民营经济发展的充分肯定。希望全体迅达人倍加珍惜来之不易的殊荣，以它为新的起点，迈开新的步伐，取得新的成绩。
二是要坚定信心。实事求是地讲，在这 100 强优秀民营企业中，与沙钢、雨润、波司登等大品牌、大企业比较起来，迅达还只能算是小兄弟，微不足道。今年以来，我反复讲，一个地方，必须要有好的企业、好的企业家，必须要有好的企业团队、好的企业员工。这就是我们今年盘企业、盘项目、盘企业家的原因。一个企业获得荣誉，不仅给企业自身带来光荣，也给一个地区人民带来光荣。关心企业就是关心宝应发展，关心企业家就是关心更多的老百姓。我们宝应人有引以为豪的国字号大企业宝胜，也有迅达等一批成长性强的民营企业。我从南方出差回来第一件事就是来迅达祝贺，这也是一种导向，就是哪个企业干得好，县委、县政府就首先要支持它、表扬它；哪个企业家为宝应人民争了光，荣誉就要给他，鲜花就要给他，掌声就要给他，因为这份荣誉已经不单属于企业家个人，更多的宝应人民都分享到了荣誉，分享到了快乐。
三是要高点定位。迅达要确立 3—5 年冲刺 200 亿的奋斗目标，走出宝应、走向扬州、迈向全省和全国，成为全国最优秀的铜加工企业，成为国际国内知名铜加工企业。这个定位不单是数据增长的定位，更是围绕产业高端发展，围绕成为产业的领跑者、行业的领头羊、市场的排头兵谋划“十二五”的定位。面对市场铜价波动带来行业较大风险的局面，迅达要紧紧围绕铜加工，把产品向纵向、横向延伸，并且逐步研究、争取和掌控上游的有效资源，有条件时要向经营铜矿拓展，促进企业做大做强。这不是不可以做到的，就看有没有这样的气魄，有没有这样的胆识，有朝一日迅达能拥有一两个“迅达矿”或参股矿时，企业发展就又到了新的水平。所以必须要研究掌控上游资源的办法和举措。希望迅达以这次表彰为新的契机，组建专门机构，瞄准资源做好文章，争取国际合作。要研究产品。面对众多大集团、大企业带来的巨大竞争压力，迅达没有别的选择，只能围绕市场研究产品，真正把铜加工向系列化、专业化、精细化、高科技化的方向发展，大力开发“人无我有、人有我优”的高端特色项目，提高产品附加值，扩大市场覆盖面，加快做精做优、做大做强。
第二，要迅速地、真实地、大气魄地、宽胸怀地走对外战略合作之路
当前，迅达公司生产红红火火，效益也不错，在这个时候，是固步自封、悠然自得，满足于自己的“一亩三分地”，还是自加压力、创新实干，主动去攀“高亲”，寻求新的战略合作，争取更大发展机遇，这对于卢董事长以及公司管理人员乃至所有迅达人来讲，是一个实实在在摆在面前的选择题、考验题。回顾跨国公司的发展历程，我们可以发现，它们无不是通过不断的战略重组、战略合作来实现自身做大做强的。在当前日趋激烈的市场竞争形势下，在这个转型升级的关键时点上，如果迅达人甘于简单地搞一些铜产品粗加工，不去努力脱胎换骨，势必会变成老“铜匠”，那企业也就永远做不大，越做越难，最终失去战略机遇。因此，迅达人一定要有战略眼光、宽广胸怀和超人胆识，敢于借名扬名、借梯登高，寻求战略合作，为明天、后天的发展积蓄能量。可喜的是，迅达人已经迈出了实实在在的步子，攀上了“高亲”———上海复星集团。年初县委、县政府提出的“靠大靠强、借大借强、引大引强、做大做强”的战略在迅达公司得到了体现。迅达人一定要抓住这个战略机遇，明确时间节点，加快上市，迅速扩张，迅速做强，迅速提升，通过资本市场支撑产业发展，通过产业发展来更好地进入资本市场，形成产业发展、资本运作的有机结合、良性互动。迅达公司成功上市，其意义不仅对迅达的跨越发展具有很大的促进作用，更对全县民营经济赶超发展具有示范激励作用。县有关领导、相关部门和安宜镇要竭尽全力做好过细指导工作，倒排序时，确保明年进入上市辅导期。
第三，要坚定不移落实好“以企兴园、以园兴业、以业兴县”战略，迅速启动迅达科技产业园建设
迅达人要在第一时间贯彻落实好这次全省民营经济工作会议精神，以荣获全省“优秀民营企业”称号为新的起点，勇于攀高向上。当前要迅速启动迅达科技产业园建设，力争今年年底开工。科技园建设的重中之重是做好园区的产业规划。一要搭建产品研发平台。一 个 企 业 没 有 自 主 创 新 能 力，就 没 有 自 身 发 展 的“引擎”，就难以抵御市场风险，难以做大做强。县科技等部门要帮助迅达搭建并利用好研发平台，整合更多科技资源，提升企业自主创新能力，探索出一条“以企兴园”的新路。二要有核心产业。科技园要加大投入力度，并且是实实在在地投入，要有新项目入驻、新增长点出现，尤其是开发一些科技含量高、市场潜力大、经济效益好、可持续发展的项目。千万不能只有一般项目的简单叠加，“捡到篮里都是菜”。三要“一业为主、适度多元”式发展。“一业”是指铜材深加工。这是迅达的主业，是构建迅达“金字塔”产业大厦的基石，要毫不动摇地保持在全国电磁线行业的优势，由粗放式加工向精细化生产转变，并积极寻求新市场，扩大产品的市场占有率。“多元”是指捕捉新项目。要寻求和本公司产品上下游关联度大的新兴项目，尤其是要抓住与复星集团合作和科技产业园建设的有利契机，着力招引战略性新兴项目，增强发展后劲。坦率讲，一个企业做到一定规模后，必须把科技创新、占领产业前沿作为企业发展的最高追求。在这方面，迅达公司既可以围绕铜材加工做文章，更应有突破性的举措，围绕新能源、新材料、新技术培育战略性产品、战略性产业，力争到“十二五”中后期，形成铜材加工主业继续全国领先、战略新兴产业培育成型、具有较强竞争力的发展格局。到那时，迅达公司可以说已经完成了产业结构的转型升级，站在了一个新的发展平台上。
第四，要加大人才储备力度
迅达公司要想在江苏省百强民营企业中保持位次，并不断向前进位，靠什么？就是靠人才！回顾大企业的发展路径，我们可以看出，能为企业快速发展提供源源不断强大动力的就是“资本 +人才”。有了人才，自然就会有项目。因此，迅达公司要在“十二五”规划中，专项制定人才的培养、引进、开发计划，通过技术入股等形式，大力引进有技术、有项目、有市场的专业人才，不断向园区集聚，让科技园真正成为人才的“蓄水池”、新兴项目的“孵化器”。当前，迅达公司要抓紧储备以下几方面的人才：一是新产品技术开发人才。这是当务之急。要大力招引有技术、有项目、有产品而且能给企业带来直接经济效益的实用型人才，能给迅达赢得未来的人才。迅达公司在今后 3—5 年要确保引进储备 5—10 名这样的人才或人才团队。二是围绕铜材加工的专业技术人才。要通过高层次专业技术人才的加盟，实施“蓝海”战略，大胆创造市场、引领市场，着力把产品向系列化、深度化延伸，把现有的铜材加工“蛋糕”做大，占领铜加工行业的高端和前沿。三是懂财务、金融、国际贸易，熟悉资本运作的人才。要争取在香港等地设立办事处，将这些人才派驻到国际上市场、信息、科技、金融等要素高度集聚的最前沿，让他们成为迅达捕捉信息、招引项目的“天线”和“雷达”。四是懂现代企业运作的高级管理人才。要通过管理人才特别是职业经理人的引进，着力转变企业管理层的经营理念，提高企业现代化管理水平，提升公司的赢利能力和市场竞争力。五是市场开发人才。要“两手抓”，一方面要招引懂产业、熟悉国际贸易的营销人才，另一方面要敢于“挖掘”外部配套企业、配套行业中的优秀营销人才，为我所用。同时，在科技产业园内要建人才公寓，解决他们的后顾之忧，确保人才用得好、留得住。
第五，要提高管理水平
企业管理的核心就是两个要素：一是员工的积极性要上去，二是产品的成本要下来。抓住了这两点，就抓住了管理的精髓。当前，迅达公司到了一个跨越发展的关键阶段，公司上下一定要按照现代企业的要求和规范，围绕现代企业制度管理模式，建立健全面向世界、面向市场，敢于竞争、敢于创新的内部管理机制，把全体员工的积极性充分调动好，把生产经营成本控制好，不断提升企业的管理水平。
最后，再一次向迅达公司表示祝贺，祝愿迅达公司在卢董事长领导下，以获得省委、省政府授予的江苏省百强民营企业称号为契机，乘着十七届五中全会的东风，高高扛起率领宝应民营企业发展的大旗，干好明年，力争“十二五”期间跨上一个新的台阶，为全县赶超发展、争先进位作出新的贡献。
