今天是三季度的最后一天，县委、县政府选择在这个时点召开这次会议，意义重大，目的就是促使宝胜集团进一步认清形势，再接再厉，自加压力，乘势而上，发起一场新的冲锋，为全县圆满实现“四个明显”奋斗目标带好头、打基础、作贡献。
刚才，礼诚董事长以及其他领导班子成员就宝胜集团上半年工作作了很好的总结，就下一步工作特别是“十二五”规划提出了自己的设想，讲得非常好。对于近几年宝胜集团的发展，我认为有三点基本判断：一是宝胜集团多年来为全县经济社会发展作出了重大贡献。这是主旋律，要予以充分肯定和宣传。全县上下要进一步统一思想，聚精会神、全神贯注地支持宝胜发展。这种工作导向不能动摇，必须一以贯之地坚持下去。二是全县上下不仅要在宝胜顺利之时分享宝胜发展的成果，更要在竞争激烈之时与宝胜并肩作战、携 手 奋 进。只 有 同 舟 共 济，患 难 与 共，才 能 真 正 体 现“宝胜属于全体宝应人民”的深刻内涵，这也是县委、县政府责无旁贷、义不容辞的责任和使命！特别是在当前变幻复杂的市场环境下，在整个电缆行业带有恶性竞争的形势下，宝胜能稳住、能守住、能挺住，就是最大的胜利。三是宝胜无小事。县委、县政府要把这个旗帜高高举起，而且要举得更高、举得更实。宝胜的发展不仅关系全县经济发展大局，更关系全县政治稳定大局；不仅关系宝应的经济发展，更关系扬州全市的经济发展。大家一定要站在这个高度来研究勾画宝胜未来的发展蓝图，支持宝胜的发展。
刚才，相关部门负责人怀着对宝胜的深厚感情，怀着对宝应事业发展的高度责任心，联系各自实际，对宝胜下一步发展提出了很好的建议和意见。几位县领导讲得也很好，抓住了工作的“牛鼻子”，这对宝胜的长远发展有着重大的指导意义。这些建议代表的是全县 92 万人民对宝胜的关爱和呵护。宝胜的领导班子要深刻领会县委、县政府以及全县各方面对宝胜的高度重视、高度关心，牢固树立危机意识，大胆创新突破，为宝胜加快发展提供源源不断的强大动力。
今年以来，宝胜领导班子很不容易，“发条”拧得很紧，吃了不少辛苦，压力很大，但大家并没有怨言，更没有懈怠，以一月紧似一月的力度、一月高似一月的标准推进各项工作。礼诚同志作为宝胜集团董事长兼党委书记，在其中发挥了重要的领导作用，是了不起的！在此，我谨代表全县人民对宝胜集团，对以礼诚同志为班长的集团领导班子，对所有宝胜人表示深深的敬意！
回顾宝胜二十五年的发展历程，每一次大发展、大突破，无不是通过解放思想、大胆创新、不断超越实现的。当前，宝胜领导班子不能将眼光停留在过去，而要着力研究在新形势下如何做大做强，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何为宝应这块热土做出更大贡献。这是今天所有与会者的共同心声，也是县委、县政府最为关心的问题，更是全县 92 万人民的期盼所在。全县人民把这个担子交给你们，是对你们的极度信任，你们一定要倍加珍惜自己的工作岗位，切实做到在其位、谋其政，为宝胜的发展更加埋头苦干，干出一个新宝胜。在此，我想讲几点意见：
一、要在新的历史起点上，突破天花板，实现“二次创业”，谋求加快发展、做大做强。这是今天会议的主题，也是未来五年宝胜亟待解决的问题。全县上下都要充分肯定宝胜所取得的成就和所发挥的作用，以大局为重，维护、珍惜宝胜的荣誉和形象。宝胜自身要站在新的起点上，面向未来，认真总结发展历程，主动排找不足，以更高标准要求自己、谋划发展。会后，礼诚董事长要立即着手研究如何落实这次会议精神，拿出切实可行的工作措施。宝应未来五年的发展成在宝胜，衰也在宝胜。所以，宝胜领导班子要坚定不移地贯彻落实好县委、县政府对宝胜发展作出的各项决策部署，结合集团“十二五”规划，着力研究制定企业的总体发展战略，认真勾画宝胜新的发展蓝图，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，开拓创新，抢抓新机遇、突破“天花板”，实现“二次创业”，努力把宝胜引向一个新的发展阶段，不辜负县委、县政府以及全县 92 万人民对你们的信任和期望。
二、要搞活营销工作。营销是企业的生命，营销活，企业才有生存发展的基础。市场竞争永远不可能停下来，决不能静态看市场，宝胜必须克服一切困难，搞活营销，做大市场。要研究大营销。要瞄准市场，有针对性地调整优化营销策略，活化营销机制。对营销人员要“两手抓”，一手抓激励，切实调动营销人员的积极性，不断提高营销绩效；一手抓管理，研究科学的办法，着力解决中间环节多、成本费用高的现象，提高营销人员忠诚度，提升营销效益。要争取大订单。现在即将进入四季度，是抢明年订单的黄金季节。订单抢不到，明年就没有希望。宝胜集团所有老总都要有市场危机感，都要走上营销一线，各自主抓一块市场，努力争取大订单，赢得大市场。要巩固扩大老市场、老客户，更要向新的行业、新的领域进军，尤其要抢占市场制高点，赢得市场主动。要多卖单品，更要创造条件向产品的系列化甚至工程安装等方向发展，努力提供系统集成服务。要争创大贡献。通过营销工作的带动，把市场营销的实际效应体现在税收贡献上，而且要做大贡献。
三、要加快项目建设。项目是宝胜成长壮大的关键。宝胜多年来就是依靠抢占产业制高点、猛攻重大项目来实现发展的。宝胜能否有大发展，就是看有无重大项目。要围绕宝胜长远发展，围绕打造“百年宝胜”，围绕保持持续竞争力，围绕抢占产业制高点，以科技创新为根本动力，加快推进项目实施步伐。要主攻大项目。宝胜不仅是个大企业，更是一个项目大平台。宝应的大项目必须出在宝胜，宝胜没有 10 亿元大项目，就没有大后劲。宝胜从现在起就要把发展的重点放在大项目上，把进一步做大做强的新起点放在大项目上。明年必须拿下 1 个单体 10 亿元的大项目，并确保今后每年至少新上 1 个 10 亿元以上的重大项目，将来就要按照这个标准来进行考核。要寻求大合作。尤其要时刻掌握产业发展全局，围绕世界产业的制高点和技术创新的最前沿寻求项目、寻求合作，坚持有所为有所不为，主攻国际跨国公司，主攻国字号大企业，主攻知名的科研院所、高等院校，积极寻求新的战略合作。要高度重视资本运作，善于运用资本扩张来抓项目，对看准的项目、企业，要敢于及时并购、重组，加快扩张步伐，培育新的增长点。
四、要研究内部机制。在关注外部政策环境的同时，宝胜领导班子要围绕进一步提高企业竞争力，认真研究如何搞活内部机制，按照现代企业制度来规范运作。建议大家好好研究华为的发展史，并从两个方面学习华为：一是坚持“一主多元”战略。要学习华为突出主导产业做优做精、做大做强，坚持适度多元、同心多元的战略。宝胜要突出电线电缆这个主体优势，紧紧抓住电线电缆产业仍将长期强势发展，并随着高铁、核电等产业快速发展、继续走高的机遇，不断提升电线电缆的档次、科技含量，不断扩大市场份额，增强话语权和竞争力。这是根本，不能动摇。同时，认真研判，捕捉机会，围绕智能电网等新兴产业，及时寻求新的项目，拓展新的发展空间，把抓当前、谋长远有机结合。要高度重视人才机制建设。人才是企业竞争力的核心。对企业有用的人才，要想方设法引进来，留下来，用得好。这方面，宝胜要下力气，从机制层面解决问题。二是实行科学管理。华为的科学管理在业内是相当出色的。宝胜要认真学习，把企业管理工作提高到一个新的水平。在总结经验的基础上，结合新的要求、新的实际，坚持绩效挂钩。县委、县政府将进一步研究制定宝胜领导班子的考核奖励机制，主要突出税收贡献、重大项目建设、外资利用、科技创新、资产增值、职工收入增长等核心指标，进一步调动企业领导班子的积极性，增强责任感。任务完成得好，对全县贡献大，县里将对宝胜领导班子实行重奖。
五、要加强班子建设。要有宽广胸怀。长期以来，宝胜在以礼诚同志为班长的领导班子带领下，一步一个脚印，真抓实干，务实奋进，取得了快速发展。这充分说明宝胜领导班子是有战斗力的，是值得放心的，县委、县政府是高度肯定的。现在，宝胜到了“二次创业”的关键时期，这对领导班子，包括每个成员提出了新的更高要求，就要看宝胜领导班子怎么想、怎么干、怎么拿出更加优异的成绩！作为企业家，要有宽广胸怀，要有战略眼光，要有强烈的事业心、责任心，要把自己的一切与这个企业、这个地区的发展紧密联系在一起，只有大胸怀才能成就大事业。大家要按照“五好”要求，加强领导班子建设，成为全县、全市企业领导班子建设的楷模。要牢记工作职责。要把压力传递到每个班子成员、各级干部和广大员工，在其位、谋其政，按照要求，兑现承诺，把宝胜的强大、宝应的发展、宝应人民的福祉作为首要责任，作为最大追求。要严格要求自己。作为国企高管，大家要讲党性、讲政治、讲大局，要感恩 92 万宝应人民，珍惜宝贵工作平台。要严格遵守党纪党规，对人民负责，对这片热土负责。要积极培养使用优秀年轻干部。宝胜的“二次创业”，关键要有新的人 才，增 添 班 子、职 工 队 伍 的 活力。对懂市场、懂技术、懂管理，特别是创新能力强、事业心强、对宝胜怀有深厚感情、业绩明显、潜力大的年轻干部要及时启用。
六、要全力服务宝胜发展。要大力争取资源。全县上下要积极帮助宝胜争取各种宝贵资源，让各种资源为宝胜所用。要抓住国家产业战略布局、国企战略布局和全球经济一体化的机遇，为宝胜寻求同大国企、高外企开展合作做好服务、创造条件。宝胜要更加开明开放，吸收一切先进的思想理念和发展要素为己所用，助己发展。要更加关心宝胜。县委、县政府及全县各个方面要更加关心支持宝胜，今后县四套班子领导要花更多精力对宝胜进行指导服务，分管领导要经常去宝胜，部门的同志要尽全力为宝胜服务。今天各职能部门都提出了很好的建议，下一步还要拿出具体帮扶措施，做出具体帮扶实事，而不能仅停留在口头上。
今天，我们充分肯定了宝胜集团长期以来的快速发展和所作出的重要贡献，大家又围绕企业的更好更快发展提出了一些建议。希望集团领导班子带领全体宝胜员工，牢记职责，自加压力，勤奋工作，不用扬鞭自奋蹄，在开拓大市场、抢抓大项目、促进大发展上下功夫，为宝胜长远发展、宝应争先进位和宝应人民福祉作出新的更大贡献。
