同志们，新春伊始，今天我和县四套班子领导一起，非常高兴地参加一年一度隆重的宝胜职工大会。这次大会既是庆功大会，也是动员大会，更是出征大会。过去一年，在以夏礼诚董事长为班长的党政领导班子带领下，宝胜集团迎难而上、劈波斩浪、勇往直前，在已经取得很好成绩的基础上，又取得了非常优异的成绩。刚才，一批受表彰的单位和个人，就是过去一年宝胜集团取得各种先进、各种殊荣的集中代表。这再一次证明，英雄的宝胜人是了不起的，英雄的宝胜是了不起的；同时，从宝胜看到了宝应，看到了宝应人民的精神，展示了全县人民的风貌。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向宝胜集团过去一年所取得的优异成绩，向今天受到表彰的所有同志、单位表示热烈的祝贺！向宝胜集团过去一年为全县经济建设、社会发展等各项事业所做出的贡献，表示衷心的感谢！向宝胜集团所有的员工，特别是常年战斗在市场开拓第一线的市场开拓者们，表示亲切的问候！
新的一年，我们面临着新的机遇，同时也面临着新的挑战。市委、市政府对宝应以及宝胜集团的发展非常关心和重视。在春节期间，谢正义市长、闻道才副市长代表市委、市政府专程到宝胜视察指导。这充分体现了上级领导、上级组织对宝胜无微不至的关怀，也为我们宝胜指明了新的方向。刚才，夏董事长作了一个非常好的报告，客观地总结回顾了过去一年的工作，特别是紧紧围绕县委、县政府提出来的发展战略，明确了新一年的部署，提出了“三个突破”的总的工作思路。县委、县政府对宝胜过去的工作是肯定的，对宝胜新一年的思路是肯定的，希望全体宝胜人认真贯彻落实好夏董事长的讲话精神。刚才，六位同志作了很好的表态发言，个个精神振奋、激情澎湃，既相互学习，又相互叫板。从六位同志身上，我们看到了一个生机勃勃的宝胜，看到了一个充满希望的宝胜，看到了一个大有作为的宝胜。作为县领导，我们感到非常的振奋，进一步增强了对宝应工作的信心，你们给全县的工作做出了新的榜样，你们给 2010 年的宝应带来春天的气息。从这个角度讲，县委、县政府、县人大、县政协要由衷地感谢宝胜。当然，时代在发展，市场在变化，这就要求我们要审时度势、与时俱进，始终带着忧患意识，增强危机意识，只有这样，我们才能不断进步，从胜利走向新的胜利。借这个机会，我代表县委、县政府、县人大、县政协，和我们宝胜的全体同志做一个交心，讲一讲我们的一些想法，和大家共勉，目的只有一个，就是把宝胜的事做好，把宝应的事做好。
一、要奋力创新做大企业
这是全县92万人民对宝胜人最大的期盼，也是省、市、县三级组织对宝胜人的重托。坦率讲，能由一个县办企业发展成现在这样一个百亿元的行业巨头，不容易。宝胜是宝应人创造的奇迹，一定程度上讲是宝应人的神来之笔。我们一定要增强信心、增强责任感、增强使命感，切不可妄自菲薄，更不可固步自封、畏缩不前。一百亿是一个重要的尺度、一个重要的标志，标明宝胜已经进入了大企业的行列，具备了向更高目标攀登的平台。所以，我们英雄的宝胜人要立志做大企业，敢于创新，敢于“二次创业”，把二百亿、三百亿、五百亿乃至上千亿作为宝胜人的追求。在座的很多是老宝胜人，回顾一下宝胜的历史，有谁能想到今天宝胜能成为一个百亿企业！只要有这种雄心壮志，我们完全可以做到。宝胜的领导班子要担当起这个重任，带领宝胜走向新平台，不能自我满足，山外有山、天外有天，不进则退、小进也是退。特别是到了这样规模的企业，在这个年代，要么成为领先者，要么被市场淘汰，没有第三条路，别无选择。这就是我们常说的“大有大的难处”、“高处不胜寒”。宝胜人要志存高远，向华为学习，向沙钢学习，以这样卓越的企业为榜样，实现新的突破。要树立开放意识、市场意识和国际意识，摒弃行政色彩，打破区域概念，把宝胜集团放在更广的范围内来谋求新的发展。要把创新作为做大做强的强大动力。大，不是仅有个壳子，不是仅有个规模，而应该是“强而大、优而大、新而大、高而大”，大是有内涵的、有质量的。我们要以敢于创新、壮士断腕的气魄来谋求新的发展。到了这个平台上面，只有跳跃，别无选择，一跳跃就是一大步。
二、要活化机制抓大市场
这是宝胜的传统，每年都旗帜鲜明、浓墨重彩地表彰营销人员，这是一个好的传统，要坚持。没有市场就没有宝胜，是市场孕育了宝胜。新的一年，宝胜集团及其领导班子要紧紧抓住市场开拓这个“牛鼻子”，以市场开拓来牵动，推进集团各项工作。集团各项工作要紧紧围绕市场这根“红线”来展开，这样就是抓住了重点。宝胜集团过去做得很好，现在还要加快向市场化进军的步伐，摆脱传统的工厂的概念，把企业的触角伸向更广阔的市场空间。要围绕“客户导向”建立整个商业运营模式，把为客户提供一整套配套的、在电线电缆包括电气方面的解决方案作为我们市场开拓的追求。要把建立灵活、高效的市场机制作为推进市场开拓的根本，通过这个机制，要让我们的营销人员更加有冲劲，更加有干劲，更加有办法。要敢于让营销人员富起来，这方面多年前已经形成了好的导向，公司内部要继续创造这种氛围。营销人员要深深体会到自己肩上的重任，不仅要做营销者，更要做信息搜集者，还要做项目推进者，一肩多责，责任重大。目前，宝胜探索的以区域分布推进市场的机制是好的，但不能满足，要让每一个版块、每一个前沿指挥部更加有活力。每一个前沿指挥部对集团总部要进一步提高忠诚度，要像爱护自己的眼睛、自己的生命一样爱护宝胜品牌，深知唇亡齿寒的道理。在现有市场格局的基础上，集团总部要谋划新的市场布局，着力围绕国家的重大基础设施、工程项目，发挥自身的规模、品牌优势，牢牢占领市场。我们不要在低空盘旋，要敢于在高空搏击；我们不要在浅滩戏水，要敢于到深海弄潮遨游。这是宝胜人应有的气魄，大市场、大项目、大工程非我莫属。要研究国家的产业政策，研究国家投资的重点。同时，要抓住你们的国际市场开始萌芽的契机，即使有千难万险，也要艰苦跋涉，一步一个脚印往前走，走出国际市场一片新天地。在不久的将来，宝胜国际市场的份额要有新的拓展，要用国际市场撑起宝胜新的一片天。宝胜人要敢于开拓一些特殊的市场，包括军工市场、核电市场、风电市场，形成宝胜市场特殊的空间，为宝胜整个市场板块戴上一个又一个新的桂冠。我相信，有全新的市场开拓，有敢打硬仗、善打硬仗的宝胜营销人，一定会给宝胜带来新的发展契机。
三、要依靠科技抓大项目
宝胜的工作不能满足于今天，要着眼未来做明天的事、后天的事、将来的事。这个任务已经“历史”地 落 在 了 我 们 这 茬 人 的 肩上。二次创业靠什么？靠投入、靠项目。所以新的一年，县委、县人大、县政府、县政协希望宝胜人在项目建设上要有突飞猛进的飞跃。新一年宝应顶天立地的项目在哪儿？这个题目我出给宝胜人；宝胜明天的增长点在哪儿？我也出给宝胜人；宝胜如何不辜负全县 92 万人民全方位的支持，你们奉献的东西在哪儿？也出给宝胜人。新的一年，宝胜要在项目建设上迈出新的步伐，凝心聚力、精心屏气、咬紧牙关、一着不让地抓项目，不要把项目停留在规划上、蓝图上，停留在会议上、口头上，要一个一个落地，一个一个拔地而起，一个一个建成见效。这是新一年乃至今后更长一段时期，县委及全县 92 万人民希望宝胜突破的一个大难题。项目要登高望远，有所为有所不为，要牢牢掌握行业的话语权、制空权，一定要瞄准高端产品上项目，瞄准特色市场上项目。要利用上市公司的良好品牌，乘势而上，推进战略重组，把技术改造、招商引资和战略重组三位一体、有机融合起来，来培育新的增长点。有了项目，不愁宝胜的明天；有了项目，即使有暂时的困难也不怕。
四、要担当实干做大贡献
在宝胜，要提倡做“双贡献”：宝胜职工要为宝胜做贡献，宝胜要为宝应做贡献。这是宝胜领导班子全体成员以及全体员工担当实干的最集中体现。每个员工要对企业忠诚，要热爱企业，在各自的工作岗位上珍惜这么一个平台，不遗余力地、挥汗如雨地为宝胜打拼。宝胜要怀着对宝应人深厚的感情，为宝应经济多做贡献。宝应的发展目前正处在关键时期，还面临着很多困难，需要宝胜把肩膀挺起来，为全县人民作出好的样子，为宝应扛一扛！
宝胜必须要把自己的事情做好，你们把企业做好了，把效益做好了，把税源贡献份额加大了，这就是对宝应人民最好的回报。关于“双贡献”活动，宝胜集团党委、董事局要好好谋划，落到实处。只有具有更高的标杆、更大的压力、更强的责任，才能引领宝胜不断向前。
要履行好“双贡献”的责任，就要加强集团领导班子建设。宝胜党委在新的一年要进一步加强自身建设，充分发挥好领导核心作用。董事局要按照现代企业的要求，按照把集团推向新平台的要求，进一步提高驾驭领航的能力。宝胜不仅是一艘航母，也是一个舰队，如何领导、如何组织、如何推进，需要根据新形势不断地研究、探索和实践。要重视人才队伍建设，特别要敞开心胸，广纳群贤，让更多的有识之士加盟宝胜。宝胜一定要拿出实实在在的举措，加强人才队伍建设。要加强企业内部机制建设、内部运行体制建设，让整个集团、每个环节、每个部位都活起来，激活每一个要素，这样整个集团才能生机勃勃，千万不能有“盲点”，不能有“板结的部位”，这个题目也出给宝胜的党委、董事局。集团内部要进一步提高管理水平，越是家大业大，越是要精细管理，丝毫马虎不得，这个在座各位比我在行，我不想多说，我感觉到这也是宝胜需要解决的问题。
新的一年，我们已经开始启航。县委、县人大、县政府、县政协将一如既往地、毫不动摇地支持宝胜的发展，举全县之力促进宝胜做大做强，这也是县里面一贯的主张，我们要继承、并且做得更好。县委、县政府也将进一步加强对宝胜的领导，进一步落实对宝胜的关爱和激励措施。宝胜的关注度太高了，所占的份额太高了，丝毫马虎不得。县委、县政府将作专题研究如何促进宝胜更好更快发展。今天，大会开得非常好，我们从宝胜看到了未来、看到了希望、也看到了信心，九九归一，我们要干，只有全宝胜人同心协力、奋力拼搏，才能干出一个新宝胜。宝胜的明天充满希望，宝胜的明天欣欣向荣，再一次为宝胜、为宝胜人祝福！
