（2009年2月2日）
同志们：
新春佳节刚刚过去，我首先代表县委、县政府向宝胜集团全体干部职工致以亲切的问候和良好的祝愿。今天是正月初八，宝胜集团在这里召开职工大会，发出大干2009年的动员令，充分体现了全体宝胜人抢抓机遇、紧张快干的良好精神风貌。刚才，夏董事长全面总结了集团2008年工作，具体部署了今年工作目标任务和要求，希望大家认真领会和落实。最后，我讲几点想法和希望，主要是四句话。
一、要把握宏观大势
宝胜集团经过近25年的发展，已经成为全市工业企业的一面旗帜，宝应工业经济的支柱和电工电器产业的龙头。这些骄人的业绩凝聚了全体宝胜人坚持不懈的艰苦努力。特别是刚刚过去的2008年，对工业企业来说，应该来讲，是风云激荡的一年。宝胜集团经受宏观经济形势惊涛骇浪的考验，总体上仍然取得了持续和稳定的发展，并且涌现了不少新的亮点。
一是总量规模跃上了新台阶。顺利实现了产值过百亿元目标，成为全市第一家过百亿元的地方工业企业。100亿，对一家工业企业来说，是一个重要的标杆，标志着企业已经度过了“成长期”，进入了“壮年期”。虽还不能说已经“傲视群雄”，至少讲，在“群雄逐鹿”的局面上占据了比较强的竞争优势。
二是项目建设取得了新进展。相继实施了橡套电缆、超导电缆、铝芯电缆等技改项目，为企业增强了可持续发展能力。
三是对外合作迈出了新步伐。与普睿司曼公司合资合作的高压、超高压电缆扩产项目顺利实施，项目建成后，将成为亚洲最大的高压电缆生产基地。与意大利罗瓦公司合资实施的变压器铁芯项目已进入试生产，全面达产后，将成为国内最大的变压器铁芯制造企业。
四是外向开拓获得了新突破。积极组织推进国外市场的营销，打开了新加坡、沙特等国家的销售市场，2008年电缆产品出口贸易额达到6亿元，是历史上的最好成绩。
五是品牌传承呈现出新亮点。2008年，宝胜品牌被认定为中国电线电缆行业标志性品牌，是中国品牌的最高品牌荣誉。参与奥运等一系列重大项目建设，进一步提升了宝胜品牌美誉度。
新的一年，尽管仍然会有危机、风险和压力，但综合分析，对宝胜集团来说，应该是机遇多于挑战，动力大于压力。我认为，机遇来自于三个方面：一是政策的机遇。面对困难的国际经济形势，中央果断出台了一系列扩内需、保增长的政策，并实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，其中适度宽松的货币政策是近十几年来首度提出。与此同时，国家和省、市也相继出台了一系列减轻企业负担的相关配套性政策和措施。特别是增值税转型政策，据县国税部门测算，将为全县企业减少支出近亿元。二是市场的机遇。国家出台扩大内需政策，及时推出了4万亿政府主导性项目投入计划，各省也相应加大了配套投入，今后几年将迎来我国新一轮基础设施建设热潮，一批铁路、公路、航空以及城市基础建设工程项目，为宝胜集团拓展销售市场提供了重要机遇。三是转型的机遇。目前的企业负担减轻、融资成本降低、原材料价格低位徘徊等因素对于企业加大技术改造、推进科技创新创造了良好的条件，对宝胜集团来说，更是从做大到做强，走高端竞争路线的绝佳时期。希望宝胜集团全体干部职工坚定信心，把握大势，克难求进，抢抓机遇，推进企业向更高层次发展。
二、要力保强劲增势
去年底、今年初召开的县委十届六次全体（扩大）会议和县“两会”明确了今年全县经济社会发展各项目标任务，今年全县全部工业产值要实现25%以上的增长，工业开票销售要实现20%以上的增长，规模工业产销要实现近30%的增长，应该讲，压力是非常大的。宝胜集团作为全市工业企业的排头兵，作为我县经济发展的顶梁柱，位置重要，责任也重大。宝胜集团发展得快一点，全县发展的压力就会小很多。希望宝胜集团全体干部职工瞄准新的目标，顽强拼搏，奋力超越，为全县经济发展多挑担子。刚才，夏董事长在报告中提出了2009年目标任务，也就是力争实物量同比增长30%，产值继续超100亿元、利税超3亿元，同志们要从头抓紧，确保目标任务的顺利完成，并力争多产多销，实现新的更大突破。
要迅速组织节后生产。由于今年元月份有效工作日减少，因此，能否顺利实现“一季度”开门红，关键看二、三月份。从现在开始，大家都要从节日气氛中走出来，全面投入企业生产经营。要抓好生产要素的组织调度，围绕在手订单要求，从紧从快恢复生产，多产快销，为全县实现“开门红”多挑重担、多作贡献。
要加大市场开拓力度。积极抢抓国家加大项目投入的重大机遇，大力组织市场开拓，不断提高市场份额。今年，宝胜集团对营销网络机构作了新的调整。今天动员会议后，销售人员就要告别家乡，踏上征途。希望大家从大局出发、从事业出发，不辞劳苦，尽快投入工作。要充分发挥宝胜产品的技术优势、质量优势和品牌优势，贴近客户，尤其要瞄准重大项目实行定向跟踪和攻关，争取多拿订单，多拿“大单”。与此同时，要坚持国际、国内两个市场一齐抓，大力开拓国际市场，建立一批长期战略性客户，推进宝胜集团国际化进程。
要加快新增长点达产达效。通过近几年的不断投入和建设，宝胜集团一批项目得到顺利实施，这些新增长点项目能不能尽快达产达效，是宝胜集团保持强劲增长势头的重要支撑。对这些新增长点项目，集团要实施领导挂钩，一个项目明确一套班子，全面调查分析资金、产品、市场、人才等要素配套，梳理存在问题，坚持领导靠前协调，把各类矛盾和问题解决好，使新增长点实现在无障碍条件下尽快达产达效。
三、要增强发展后劲
宝胜集团发展到今天，已经达到了一个辉煌的标点，但这不是顶点，更不是终点，而是继续跨越发展的起点。希望全体宝胜人以永不止步、永不停歇的拼搏精神，进一步推动企业做大做强，切实增强企业发展后劲，促进企业又好又快、更好更快地发展。
后劲来自于技术提升。发展科技创新型经济是当前工业经济也是工业企业转型升级的迫切要求，也是一条必经之路。宝胜集团在科技创新方面拥有别人难以企及的优势，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。要继续加快科技创新平台建设，面向国际推进技术高层合作，积极开展自主研发，组织高端技术和产品攻关，抢占行业技术制高点和标准话语权。
后劲来自于项目建设。今年是工业企业加大技改投入的一个较好时机，宝胜集团要进一步增加投入，多实施一些大项目、好项目。刚才，夏董事长已经列举了一批重点技改项目，比如橡胶电缆扩产项目、超导电缆项目、铝芯电缆项目、铜杆项目等等，对这些项目要实施挂图作战，做好资金筹措、项目建设规划、实施等工作。在这里我也代表县委、县政府表个态，凡是宝胜集团在项目建设过程中遇到需要县委、县政府协调帮助的问题，我们将第一时间予以协调和解决。
后劲来自于资本运作。实践证明，资本运作是企业做大做强的捷径。2004年宝胜科创公司成功上市，对宝胜集团扩张规模、壮大实力、提高资产质量、扩大品牌影响具有里程碑式的重大意义。当前股市总体处于震荡之中，但宝胜股份最近上升势头强劲，这是好现象，说明股票投资者对宝胜发展充满信心。对于宝胜股份再融资和电气公司上市工作，我们要始终放在重要位置，认真研究分析国家相关政策情况，做好基础性工作，力争早日实现再融资和电气公司上市目标。
后劲来自于合作开发。推进与国际大集团、大企业的合资合作，是宝胜发展的一大亮点，也是一条成功的经验。当前，经济全球化趋势没有改变，而宝胜也应树立做国际级企业的雄心壮志，除继续推进与普睿司曼、罗瓦等外国公司的合资合作外，也要进一步积极寻求新的合资合作伙伴，充分利用园区平台，大力推进招商引资和对外合作工作，争取在对外合作上取得新的突破。
四、要铸造百年基业
宝胜集团已经历经近25年的发展，正值“壮年”，要成就百年宝胜，既是全体宝胜人的期盼，也是全体宝胜人的光荣使命。希望大家以前瞻的眼光和宏观的视野，既干好当前，也要规划和引领好未来。
要积极实施人才战略。人才是企业的核心竞争力。要把引进人才、培育人才、用好人才摆上重要位置，进一步加大人才引进力度，完善人才激励政策，建立一个人尽其才、才尽其用的良好环境。
要加强企业文化建设。先进的企业文化能够凝聚人、激励人，这是企业基业长青的基础和根本。在弘扬企业文化、塑造企业品牌、形象等方面，宝胜集团已经有了很多成功经验，要继续加强企业文化建设，使宝胜的和谐文化真正成为宝胜的标志和独特的竞争力。
要着力推进体制、机制创新。要不断加强现代企业制度建设，完善企业内部考核、激励和各项管理制度。促进信息化带动工业化工作。此外，作为电工电器的龙头企业，宝胜集团要自觉为整个产业的发展发挥引领和带动作用，扶持本地中小企业借力发展，比如利用宝胜品牌探索品牌合作、贴牌生产等模式，使宝胜品牌实现效益最大化。
同志们，新的目标鼓舞人心、新的使命催人奋进。我相信，在全体宝胜人的共同努力和辛勤工作下，宝胜集团今年各项目标任务一定能够顺利完成，也一定会为全县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
