工业企业往往有一种现象：规模接近1亿元门槛，就长期徘徊，裹足不前。自2009年以来，宝应县外引内联，引导企业不断做大做强，亿元企业数从2009年的21家发展到2011年的64家。如今，这60多家“小而强、小而专、小而特”的工业企业，为宝应沿河崛起、赶超发展积蓄了强劲驱动力。

　　“亿元天花板”，看不着，摸不到，却是实体经营者的普遍烦恼。宝应经信委主任衡连宝深有感触：一个近百万人口大县，亿元企业少，很危险。三年前，宝应工业企业只有宝胜“一柱擎天”，10亿元以上一片空白，1亿元至10亿元屈指可数，“可见工企梯度结构失衡，县域经济抗风险能力很弱。”

　　“小微企业进规模、规模企业冲亿元、亿元企业上台阶”，对于一个农业大县来说，何其艰难。

　　宝应县经信委经济运行科科长周川苏介绍，2010年，县里首次评选“十大杰出企业家”，鲜活典型示范，就像一条条鲇鱼，调动了全县企业家的积极性，激活了企业比、学、赶、超的干劲。

　　“到了第二年，评选没有限定为10名，而是17名。”周川苏告诉记者，这种不限名额、开放评选的方法，就像一个风向标。哪个企业开票销售多、纳税贡献大、科技创新能力强，谁就是“宝应之宝”。

　　在县委、县政府引导下，荷乡企业家们陆续接受了发展观念上的洗礼。当地政府不仅“埋单”送企业家赴北大、清华培训，还组织他们到新加坡国立大学培训。一位参训企业老总感慨地说：“参观了新加坡日资企业横河机电，才懂得什么叫做精益管理。仓库无人化管理，要什么零件，工人自己去拿，四周没有一个探头。一个工人几十年做同一种工序，每天严格执行操作程序，丝毫没有倦怠感。”

　　宝应有一个不成文的规定：哪家企业过亿元，县委、县政府必发贺信，并列入“做大做强企业扶持”序列。2010年，大成羽绒率先过亿时，县里专程为企业搞了一场庆典，县委主要领导亲自去祝贺。

　　县里还出台文件，要求领导干部一人挂钩联系一家重点企业，一个部门挂钩联系两家工业企业，将企业开票销售、税收贡献直接与78个部门考核挂钩。每个月，领导和部门至少到联系点不少于两次，帮助企业解决用钱、用地、用工、用电等难题。

　　经受思想的触动，汲取环境的滋润，宝应企业家们逐渐更加懂得如何管理企业、推进技改，实现产品创新和企业发展，当地悄然涌动着一股不争论、不抱怨、不僵化的发展活力。

　　敢于嫁掉自己，开拓发展空间。赢洋实业过去是一家从事食品机械制造的小企业。2011年初，董事长徐长盈果断决定与有央企背景的苏美达集团合作，由后者控股60%。去年，该企业一举跻身国家高新企业队列。今年3月投资5亿元的汽车车轮、轮毂及配件项目正式试生产，全部建成后可形成150万只生产能力。

　　敢于依傍巨人，跻身高端市场。江苏奥新科技与三一重工、徐工合作，制造国际先进的沥青摊铺机械系统，产品热销率是国内同行的4至5倍。宝飞机电与德国优斯特集团合作，共同研发、产销振动电机及驱动器，借助后者营销网络，今年开拓了印度、法国、美国、南非等市场。

　　敢于科技创新，投入换来进步。去年3月，欧美对民用阀门、卫浴管件、水暖铜制品实行无铝环保强制标准，美霖铜业投入数百万元购进50台精密数控机床，今年又计划新上无铅铜制品生产线，仅美国市场份额可达600万美元。晨化科技今年拟投入6000万元技改，年产烷基糖苷1.2万吨，可一举成为“全国单打冠军”。

　　亿元企业，小归小，但专业化、科技化非常强。博斯特新一代电子式互感器填补了国内电力测量和保护的技术空白，引起全球500强ABB公司的关注；奥新科技在国家机械传动重点实验室主任、重庆大学谢志江博士领衔下，研制出来的“奥新超级列车”，成为路面养护的“世界级能手”。

　　填补空白、单打冠军、世界级能手……宝应企业配套世界，引起全球关注。意大利普睿斯曼与宝胜集团合作开发超高压电缆，西门子电气传动寻求与迅达电磁线合作，森萨塔将全球10条汽车传感器先进生产线整迁宝应。凯翔电气变速箱外壳、拨叉已进入通用、大众、丰田、现代四大汽车巨头配套领域。

　　一批“配套专家”让“宝应制造”顺利走向世界，兴洋管业长年为中石化、中石油提供管阀，赛尔达尼龙研制的MC尼龙机械部件，被美国奥的斯、日本日立、徐工集团垄断采购，杰特沈飞装饰件则为高铁列车配套墙板、整体卫生间等……

　　亿元企业集群培育壮大，改善了宝应县域工业结构。去年，仅占全县工业企业数2%的亿元企业，为全县工业开票和税收分别贡献了64%和50%的份额，一改过去宝胜一家独撑的局面。今年前5个月，全县工业开票增幅全市第一，工业入库税收增幅全市第三，设备抵扣税、工业用电量增幅均居全市第二，与亿元企业的贡献密不可分。