打造赶超发展干部团队\n
发布时间:2010-12-14 来源:[db:作者] 编审:网管中心 浏览量:1040
今年10月份,我县规模空前的公推比选工作全面展开,得到全县上下广泛而热烈的响应。789人报名并通过审核,参与到23个政府工作部门正科职位和20个机关部门副科职位的公推比选。经过一系列公开、公平、公正的比选,上月初一批新选拔的干部走马上任。严密、科学的公推比选为老百姓高度关注,更为全县机关部门注入活力,激发了各级干部争先进位、赶超发展的干劲。这项工作涉及范围广,时间性强,难度大,创新要求高,我县作出了有益的探索并取得较好实效,得到方方面面的褒扬。本月10日《扬州日报》以头版头条的显著位置介绍了我县公推比选相关情况,现予转载,以飨读者。
矢志快速洼地崛起的宝应县又有了新动作!
今年10月,该县抓住政府机构改革契机,一次性拿出23个政府工作部门正科职位和20个机关部门副科职位进行公推比选;上月初,经县人大常委会任命,这一批新选拔的干部正式走马上任,其中,正科职人选中,原主要负责人留任12人、交流11人、提拔5人。
“科学发展,核心在班子,关键在干部。宝应县要加快赶超发展、争先进位,就必须打造一支想干事、懂干事、能干事、干成事的干部团队。”宝应县委书记仲生介绍说,通过这次公推比选活动,以能力选人、以民意选人、以科学的方法选人,一批德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出,势必成为宝应在“十二五”新征程上大踏步前进的强力引擎。
干部团队的能力,影响着一个地方发展的水平和层次。一个“比”字彰显出宝应赶超发展的决心。现在宝应,无论是公推比选当事人,还是“旁观者”,无论是各级干部,还是普通百姓,一谈起公推比选活动,几乎都有着强烈的感受。
“我们看到了宝应发展的希望。”王杏缘,宝应县城南凤凰苑社区的一名普通居民,近一个月来,他每天都要看电视、读报纸、上网,及时了解县里开展的公推比选活动。“从新任干部的承诺和履历上,我们看得出这批干部的能力是很强的。”
挑选更合适、更优秀的干部去引领一个单位的创先争优、争先进位,从而推动全县经济社会快速发展、赶超发展,正是这次宝应县规模空前的公推比选的目的。
位于扬州北部的宝应属于经济基础相对薄弱地区,近年来,该县突出招商引资、项目建设、产业优化等,加快发展,经济社会面貌发生了巨大变化,特别是全县上下涌动着强烈的想干事、干大事的激情。“但从全省、全市来看,宝应发展的压力很大,唯有把‘赶超发展、争先进位’作为奋斗目标,才能不负组织的重托和人民群众的期盼。”仲生说,当前正是“十一五”收官、“十二五”谋划的关键时期,也是宝应“赶超发展、争先进位”的重要时点,迫切需要培养和选拔一批眼界宽、思路宽、胸襟宽的复合型领导人才,迫切需要一支有能力、有品德、干实事的优秀干部团队。“通过公推比选,就是逼着各级干部创造性地开展工作。”
10月份,公选工作在宝应县全面展开,并得到广泛响应,共789人报名并通过审核,其中,报考正科职位177人,职位比例为7.7:1,报考副科职位612人,职位比例为30.6:1,最热门职位比例达108:1。
“这是一次难得的机遇。”县发改委主任周文秀自称是一名“中层老干部”,他任发改委主任一职已8年,在这次公推比选前先“卧倒让位”。“公推比选首当其冲的是我们这些人。不管过去做了哪些工作,现在都必须重新接受一次组织和人民群众的挑选。”周文秀感慨地说,“过去聘书一拿可以干上五年,现在干不好随时会‘下岗’。”
“这是一次难得的机遇。”县发改委主任周文秀自称是一名“中层老干部”,他任发改委主任一职已8年,在这次公推比选前先“卧倒让位”。“公推比选首当其冲的是我们这些人。不管过去做了哪些工作,现在都必须重新接受一次组织和人民群众的挑选。”周文秀感慨地说,“过去聘书一拿可以干上五年,现在干不好随时会‘下岗’。”
刘忠民在担任县环保局局长期间,该局连续三年获得宝应“十佳”服务部门。“被卧倒”后,刘忠民忙着梳理这几年工作得失,一直在反思自己的视野、能力和作风是否适应宝应经济社会发展的需要。结果出来后,刘忠民转任人社局局长。“压力很大,生怕干不好,会辜负组织和百姓的期望。”
这次公推比选,比的不仅仅是干部的能力,更是勇于担当、克难求进的魄力。宝应县通过采取个人自荐方式,要求每个报名者填写自荐报名表,说明自荐理由,报考正科职位的还要注明岗位匹配条件和目标承诺,充分尊重干部个人选择,变组织“要我干”为“我要干”。
提供舞台,传递压力;增强责任,激发活力。通过公推比选,宝应各级党员干部的精神状态焕然一新。
凭实力竞争,让真才胜出。公开、公平、公正,“阳光”选人,宝应走出一条选拔和任用干部新路子。在这次公推比选中,有个有趣的现象——参与竞争的干部并没有认真复习“用功”,还是像平常一样“该干吗干吗”。
“相信组织和群众会作出一个正确的选择。”吕立新,县水务局局长,在公推比选期间,他还是按计划出差在外,谈项目、引资金,一点也不担心比选的事。“比选一切都按严格的组织程序进行,公开、透明,公平、公正,让人服气,无话可说。”
科学的制度设计是选准人的关键。据介绍,在“大稳定、小调整、重交流”的总体原则下,宝应县此次选拔标准坚持德才兼备、以德为先;选拔过程做到阳光操作、公平公正;选拔结果体现竞争择优、好中选优。在此基础上,降低报名“门槛”,对报考正职岗位的现任正科职级干部的年龄、学历、任职资格不作限制,对报考副职岗位的现任副科级干部、非党干部、中层交流干部等年龄放宽到45周岁,对硕士、博士的工作时间、任职资格不作限制,符合条件的大学生村官、政府雇员也可报名参加;跳出组织提名、领导推荐为主的方式,将推荐提名主体扩大到四套班子全体成员、全体镇(部门)党政正职、职位所在单位干部职工、县委组织部、干部考察组、社会群众等6个层面;对报考正科职的人员,突出“比”字,重在考量和比较人岗适配度,现任正科职级领导干部免笔试,直接参加民主推荐,副科职级领导干部取笔试前三名参加民主推荐,分数不作为排序的理由和推荐的优先条件;出台了“八严禁”纪律规定,设立了举报电话,广泛接受社会监督,笔试、面试、考察等各个环节均邀请纪检部门全程监督……
“80后”段如旭此次竞聘为团县委副书记,成为全县最年轻的副科职干部。“这次公推比选活动,对我们年轻同志而言,不仅是一个重要的机遇,更是一个公平竞争的平台。”段如旭深有感触。他原是县农林局一名普通工作人员,从外地来宝应工作才两年,但工作踏实。“如果论资排辈,现在怎么也轮不到我啊。”
胡文忠,是这次比选中提拔担任部门正职的副科之一。由于长期在政府办工作,胡文忠对全县经济社会大局有着比较深的了解,在竞聘县统计局局长时,他提出的“统计部门要跳出数字看数字,不仅要做好全县经济社会发展的数据库,更要提高服务能力,当好县委县政府的参谋助手”的思路,得到了考官的充分肯定。
原县委办副主任苏洪美,大学学的是药剂专业,曾长期在药检所工作,这次成功竞聘为县药监局局长。他说:“一个人能找到适合自己的岗位、干自己喜爱的事业,是人生最大的幸事!”
“要让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来。”宝应县委常委、组织部长刁顺勤介绍说,这是宝应公推比选确立的鲜明用人导向。
公开透明、阳光操作,上者服众、下者服气。对于自己的“落选”,县建设局法制科科长潘永华感慨地说:“参加这次考试是一次历练,是一笔财富,它丰富了我的阅历,让我更加明确了努力方向。”
一批“想干事、懂干事、能干事、干成事”的干部有了用武之地,点燃宝应争先进位的发展热情。“如果我的任职提名能够获得通过,我将在县委、县政府的领导下,团结和带领本部门干部职工,积极工作……”
近一段时间以来,宝应的电视、报纸“火”得不得了——刚刚走马上任的23个县政府工作部门“一把手”公开亮相,向社会各界作出郑重承诺,成为全县老百姓街谈巷议的热点新闻,甚至邻县也有人在看到宝应的电视新闻后,主动打来电话向亲戚询问情况。
“我们手上拿的这一本大红的聘任书,更是一份沉甸甸的责任书。”再次担任县水务局局长,吕立新已经将目光投向了“十二五”:以项目为抓手和突破口,抢抓发展机遇,超前编制规划,积极向上争取资金,力争五年内争取资金18亿元,进一步提升全县的水利功能。“如果在新的任期内,自己的工作不能实现新的突破,那就是不称职,那就愧对组织和人民的期望。”
新任县交通局局长的何刚,长期在乡镇工作,积累了丰富的基层工作经验。“但是进入机关工作,我还是一名新兵,需要学习补课的地方还很多。”何刚一到任,即找来交通局全年目标任务分解表,并召开机关大会,明确提出“原定的工作目标不变,原定的工作责任更重”,得到了全局上下的一致响应。同时,他开始对今年实施的重大交通工程项目建设和资金流向逐一检查,确保“办好事,不出事”。
经过机构改革,职位减了、人员少了,但公推比选就像催化剂,极大地激活了宝应各级干部的思想,激发了他们的干劲。
经过机构改革,职位减了、人员少了,但公推比选就像催化剂,极大地激活了宝应各级干部的思想,激发了他们的干劲。
原任县经贸局局长的杨泽元“原地不动”,继续担任改革后的县经信委主任。“职位既是组织和群众选的,也是自己主动选择的,没有任何理由、没有任何退路,只能干好工作。”现在,他与经信委其他班子成员正抓紧编制“十二五”工业发展规划,坚定不移地走工业强县之路,推进全县工业在扬州、全省争先进位、跨越发展。
“大力弘扬‘开明开放、担当实干、创新突破、争先进位’的新时期宝应精神,坚持亲历亲为、敢作敢为、奋发有为……”在11月10日召开的宝应县人大常委会上,23个部门“一把手”的誓词,通过电视直播传遍宝应大地,如同一声声春雷,搅动了赶超发展的“一池春水”。