日前，记者来到位于安宜镇工业园区的扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司采访。在生产车间，我们看到，工人们在磨床、铣床区域低头忙碌，在嵌线区域，工人们也在一丝不苟地忙着操作……所到之处，我们看到工人们都在各自的工种岗位上紧张地忙碌着。公司行政部经理姚文才告诉我们，进入四季度，公司都在满负荷生产，12月份的订单计划安排得满满的。

　　2012年，宝飞优斯特与德国JOEST集团经过五年的产品合作转为战略性的资本合作，成立扬州宝飞优斯特振动器制造有限公司。2013年，公司成为中国重机协会洗选设备委员会会员。2014年，公司投入30多万元，推出精益生产模式，高薪聘请上海慧制公司的知名专家刘宝生，专攻企业生产流程的优化组合和管理，从而进一步提高了企业的生产效益。自成立起，公司积极发挥主观能动性，每年都有投入，都有新手笔，每年也都会有新业绩。通过几年的发展，公司从一家成长型企业一步步发展壮大，成为国内知名振动电机生产研发企业，市场份额最高时占到60%以上。姚文才介绍说。

　　只有调整，才能朝前走。姚文才告诉我们，公司刚成立之初，存在一些鸡肋，发展不迅速，效益不是很明显。为此，公司立即调整生产策略，高薪聘请专家，提出了精益生产模式，推行看板传递。今天生产什么，仓库里有哪些材料，通过看板一目了然，一改以往的盲目生产为根据订单定量生产，避免了不必要的弯路和人为的浪费，提升了生产能力，提高了生产效益。通过看板拉动，交货周期也缩短了。以往要7—10天才能交货的，现在最快2—3天就能交货。无锡布勒公司是一家年产值几十个亿的公司，正是因为交货周期快，加上特事特办，最大限度地缩短了交货周期，宝飞才成了布勒公司的长期合作供应商。姚文才介绍说，交货周期的缩短，现场在制品也降低了，库存少了，资金周转也加快了，“活水”的流动也加快了公司的发展步伐。今年9月份，公司又新构建了质量管理系统，客户投诉率降到了万分之四，准时交货率达到99%，同时提供24小时内上门服务。

　　公司在实施精益生产，提高生产效益的同时，还不断开发新品种，企业从生产普通型电机外，还涉足防爆型电机。目前，防爆型电机已经形成规模化生产。姚文才告诉我们，目前，每天可以生产100台设备，工人们都在加班加点忙着生产，公司主要负责人常年在外攻关市场，拜访客户。下一步，公司还将进一步扩大产能，增加设备，新上自动化生产设备，提升产品的质量，赢得更多的市场蛋糕，推动企业再上一个新台阶。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（林 梅  胡 娟  陈永和）