近日，记者从我县开发区采访获悉，最近，开发区招商引资工作又出新招，将人力、财力、物力都向招商一线集中、倾斜，成立了7个驻点招商局，吹响了新一轮招商号角。

据悉，今年以来，开发区围绕进一步强化“项目为王、产业为纲”理念，加强招商队伍建设，进行了专题研究、会商。围绕承接产业转移、做大做强实体经济、做精做优前沿产业的思路，开发区党工委一致认为，项目建设是首要任务，招商引资成为一切工作的重中之重，而招商引资关键在是否有一支能征善战的招商队伍。为此，开发区成立了6个驻外招商局和1个境外招商局，在长三角、珠三角、京津冀和境外，驻点专人专职招商。日前，记者了解到，为了切实提振招商人员的“精气神”，开发区创新了招商人员的选用做法，变以往的“借用”为现在的“调任”，并实行了“三个一律”：所有招商人员原单位职务一律全部免除，入编招商局；所有招商人员一律由招商局聘用、注重实绩；所有招商人员一律由招商局管理考核，能进能出。这样，解决了以往招商人员“招而不专”和受原单位工作影响的问题，也解决了招商人员的归宿感，断了其“退路”，做到让招商人员认识到自己就是“招商人”，心无旁骛，争做招商引资先行军。

7个招商分局组建后，开发区给7个招商分局分别下达了具体的指示目标，由驻外招商管理办公室负责管理和考核（境外招商局实行单独考核）。开发区招商管理办公室对驻点招商人员实行动态管理制度，建立工作台账，并负责对驻点招商局招商工作进行考核管理，月度通报。开发区招商管理办公室将定期到驻点招商局进行督查，并及时将督查情况向开发区招商局负责人汇报，开发区招商局负责人实行不定期督查。7个招商分局还建立开发区驻点招商工作群，各驻点招商局每天日常情况在群里进行交流汇报。驻点招商局实行百分制考核制度，对于超额完成任务的按比例加分，大大调动了招商人员的积极性。同时还对招商人员实行能级管理，根据任务完成情况，评定“一二三级”招商经理，对于被评为一级招商经理的招商人员，开发区招商局优先向开发区党工委推荐评先评优、提拔使用。为了规范开发区驻点招商工作，强化考核督查，推动招商引资提质增效，开发区招商局还出台了区招商局关于印发《驻点招商局工作管理考核实施细则》办法。

近期，开发区对7个驻点招商局人员围绕经济法、税务、商务礼仪、产业发展等6个专题进行了专题培训。据了解，9月2日，其他几支招商队伍即将全部前往招商一线，他们肩负着“认清形势、提高认识，进一步增强招商引资工作的责任感和紧迫感，以高质量招商推动高质量发展，努力为我县开发区的全面发展提供坚实支撑”的使命，再奏开发区招商引资新的“最强音”。（樊婷婷）